BOUM, URGENCE ENVIRONNEMENTALE
Face à l'urgence environnementale, les entreprises sont sous pression. Elles sont pourtant de puissants leviers de transition vers des modèles plus soutenables.
Elles veulent, ou doivent, se réinventer.
Mais cela semble difficile. Il y a peu d’innovation de rupture, même si on entend que tous la cherchent.
Il nous semble également naïf de penser qu’elles vont pouvoir facilement se défaire de leur besoin de maximisation de la performance économique. Il ne s’agit pas de juger mais plutôt de constater pour pouvoir envisager des solutions qui collent à la réalité.
BAM, OUVRONS DE NOUVELLES VOIES ENSEMBLE
Une croyance largement répandue dans le monde de l’entreprise tend à penser que baisser l’impact environnemental se fera au détriment de la performance.
Le projet We Play Circular de Decathlon, un cas de rupture, a démontré qu’il existe d’autres possibles. Un modèle ou la baisse de l’impact environnemental accompagne l’augmentation de la performance économique, tout en étant plus avantageux pour le client.
Cette équation vertueuse ouvre une nouvelle voie, un nouveau paradigme et de meilleures performances (3P) que les modèles actuels.
Comment arriver à de nouveaux modèles plus vertueux et performants ?
Souvent, l'innovation de rupture est regardée comme un fantasme. On en connaît des exemples souvent incarnés par des technologies ou des objets iconiques (l'internet, l'Iphone, etc.), parfois par des modèles économiques (uber, airbnb, contenus en streaming, etc.), mais rares sont ceux qui l'ont touchée du doigt.
Avoir donné naissance à We Play Circular et piloté ce projet pendant 4 ans fut une expérience très riche. Qui nous aura notamment convaincu que trouver des réponses aux enjeux environnementaux et sociétaux, innover de manière disruptive, trouver des modèles plus performants… c’est possible, avec de nouvelles approches.
En se basant sur cette expérience menée chez Decathlon, nous proposons de vous immerger dans un cas de rupture et/ou de vous accompagner pour ouvrir de nouveaux possibles.
BIM, DE NOUVEAUX MODELES, DE NOUVELLES PERFORMANCES
Le modèle We Play Circular est un premier exemple de cas de rupture rendu possible par de nouvelles approches. Nous l’avons simplifié pour qu’il soit applicable à d’autres secteurs. Il permet d'atteindre, sous certains critères, les niveaux de performance suivants:
3 à 6 fois moins cher pour le client
27 à 52% de profitabilité minimum
Division des émission CO2 par 15 minimum pour un même résultat (EBIT)
Nous vous proposons une immersion dans ce modèle ambitieux d’économie d’usage. L’objectif de ce parcours est l’empouvoirement et l’appropriation des clés pour démarrer la mise en mouvement dans votre entreprise.
Nous pouvons également vous accompagner si vous le souhaitez.